Pada awalnya, manajemen kasino tidak mengikuti pelatihan dan standar formal, mungkin karena kemunculannya dari pengaruh massa dan perkembangan yang serampangan. Saat ini, manajemen kasino memerlukan keterampilan tingkat tinggi dalam arti bisnis umum serta keahlian di kasino, seperti pengetahuan tentang undang-undang dan peraturan permainan situs slot deposit via dana.
Perjanjian Manajemen Kasino. Tren yang berkembang dalam permainan internasional adalah mengalihdayakan fungsi manajemen kasino. Banyak perusahaan asing mungkin tidak sepenuhnya berkembang dalam bisnis dan ingin menyewa perusahaan kasino berpengalaman untuk mengambil alih operasi sehari-hari berdasarkan kontrak untuk persentase pendapatan.
Posisi Manajemen Kasino. Pekerjaan teratas sering diisi oleh “jaringan anak laki-laki tua” atau dengan perekrutan melalui perusahaan pencari eksekutif. Posisi khas meliputi:
-CEO
-Manajer umum
-Manajer keamanan
-Manajer Administrasi
-Manajer Lantai
-Bos lubang
-Manajer Kandang Kasino
-Kasir
-Pedagang
Pastikan bahwa setiap perusahaan Manajemen Kasino yang Anda gunakan adalah perusahaan dengan tingkat pengalaman dan pengetahuan yang tinggi dan bahwa perjanjian pengelolaan kasino mereka adil dan memberikan peluang kepada organisasi untuk dapat menjalankan bisnis permainan mereka sendiri hanya dalam waktu singkat.
Area khusus yang dapat diberikan oleh konsultan Manajemen Kasino adalah:
* Studi kelayakan
* Konseptualisasi proyek
* Implementasi proyek
* Persiapan dan pelaksanaan program pemasaran
* Rekrutmen staf
* Pencegahan kerugian
* Antarmuka Perusahaan Manajemen
* Manajemen operasional
* Ulasan Keamanan Fisik
* Investigasi
* Pengaturan Sistem Kontrol Internal
* Program Keamanan & Pemasangan CCTV
* Penyaringan Karyawan
* Pelatihan Keamanan / Pengendalian Internal
* Penempatan Personil Keamanan
* Manajemen Risiko & Keselamatan
Berikut adalah contoh dari salah satu area tersebut dan itu adalah Loss Prevention.
Tujuan dari Loss Prevention adalah:
– untuk mengurangi biaya yang tidak perlu, melindungi modal dan meningkatkan operasi.
– meninjau, menguji, dan merekomendasikan setiap perubahan yang diperlukan untuk sistem pengendalian internal yang ada.
– mengidentifikasi area yang tidak aman, area yang memungkinkan terjadinya penipuan, dan menunjukkan cara memeranginya.
– laporan penilaian kerentanan di semua bidang operasi bisnis termasuk pembelian, pengendalian persediaan, pendapatan, penerimaan, pekerjaan, hutang/piutang, pengendalian aset tetap, komputer dan keamanan fisik.